Si la g\u00e9n\u00e9ration Y est n\u00e9e avec les nouvelles technologies, certains, pass\u00e9 40 ans, ont plus de mal \u00e0 s\u2019habituer \u00e0 ces nouvelles fa\u00e7ons de travailler et de communiquer. Pour r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique, on peut toujours s\u2019offrir des cours particuliers : il suffit de taper \u00abcours d\u2019informatique\u00bb sur Leboncoin.fr, par exemple, pour trouver quantit\u00e9 d\u2019offres. On peut aussi suivre des formations en ligne\u2026 ce qui suppose d\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi \u00e0 se connecter ! Orange, de son c\u00f4t\u00e9, a d\u00e9velopp\u00e9 le m\u00e9tier de \u00abcoach num\u00e9rique \u00bb : d\u2019abord r\u00e9serv\u00e9s aux salari\u00e9s de l\u2019op\u00e9rateur, puis aux clients de son service premium baptis\u00e9 Parnasse, les conseils de ces formateurs sont d\u00e9sormais propos\u00e9s aux professionnels. Et le seront peut-\u00eatre un jour au grand public.<\/p>\n
Reverse mentoring. Dans les entreprises aussi les initiatives se multiplient pour accompagner la formation des salari\u00e9s dans un monde en pleine mutation. De grands groupes comme Axa, Accenture ou Danone ont ainsi mis en place des programmes de reverse mentoring. Le principe ? Pendant quelques heures, un digital native prend un manager par la main et le guide dans la for\u00eat touffue des nouveaux outils num\u00e9riques. \u00abM\u00eame dans un groupe comme Accenture, o\u00f9 la moyenne d\u2019\u00e2ge est de 32 ans, nous nous sommes aper\u00e7us que certains de nos dirigeants, tout en connaissant l\u2019existence de ces outils, n\u2019osaient pas se lancer par m\u00e9connaissance des codes. Le reverse mentoring les rend plus comp\u00e9tents et autonomes\u00bb, souligne ainsi Arnaud Babin, 27 ans, social media manager chez Accenture.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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